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华体会在线登录入口:华兴玻璃:用“往常功夫”应对危机

发布时间:2022-11-30 22:58:44 来源:华体会地址是多少 作者:华体会电子竞技入口

  在危机中育新机,于变局中开新局。作为民营经济大市的佛山,在疫情下显示展开耐性。

  2020年,在佛山市政府的辅导下,佛山市工商联联合北京大学教授周其仁团队和南方日报社一起组成专题调研组,聚集“质量革新与商场包围”展开调研,本年先后经过实地调研、座谈会的方法对线家佛山企业。

  依托调研效果,今天起,南方日报推出“育新机 开新局:质量革新与商场包围”2020佛山企业迈向高质量展开系列报道,再次聚集“佛山样本”,深化提炼“佛山战法”,敬请垂注。

  6月底,广东华兴玻璃股份有限公司(下称“华兴玻璃”)全国16家工厂车间内,过千款日用玻璃瓶正以24小时不间断发货的方法,被送往全球各地。

  这种加班加点赶订单的状况,华兴玻璃已继续一个多月。在订单的带动下,华兴玻璃办理副总裁曾雪琴等一批高管在本月以来,一直奔走在福建、重庆、哈尔滨等地,忙于预备新工厂。依照方案,本年华兴玻璃至少还有3家新工厂要开工或建成。

  与华兴玻璃的逆势飘红比较,自本年新冠肺炎疫情产生以来,国内日用玻璃职业至少近六成企业先后罢工,而华兴玻璃却做到了自疫情以来,包含湖北黄石工厂在内的全国出产基地不罢工。

  “这得益于华兴玻璃高枕无忧,在平常就做好危机应对。”华兴玻璃董事长李深华以为,假设企业比及危机来暂时再做应对,往往为时已晚。

  这缘于玻璃窑炉的出产工艺特色。一般状况下,窑炉焚烧投产直至窑炉规划寿数到达,才进行再次建筑,中心各种因素影响而构成窑炉停炉,有必要进行建筑后方可再次焚烧投产,这就构成窑炉焚烧投产本钱投入高。为此,玻璃企业会经过不间断、不断产的出产方法,以保证本钱优势。

  对占有亚洲日用玻璃商场近20%比例的华兴玻璃而言,相同不破例。从前新年,华兴玻璃一般采纳职工轮休的方法,以保证工厂继续开工。

  但本年受新冠肺炎疫情影响,特别是在上半年疫情爆发初期,华兴玻璃若要继续坚持工厂不罢工,并非易事。

  尤其是华兴玻璃的黄石工厂。这家工厂坐落于湖北省黄石大冶罗桥工业园,于2002年建成,该厂每年有近七成产能供应于距厂缺乏10公里外的白酒企业——劲牌有限公司。

  紧跟客户所在地设厂,是华兴玻璃工厂的选址准则。这些年来,跟从海天、老干妈等不同客户的展开脚步,华兴玻璃已在全国13个省/直辖市内,累计布局了16家工厂。

  比较于别的15家工厂,因湖北省是新冠肺炎疫情的国内首发地,坐落于当地的华兴玻璃黄石工厂彼时防疫压力显着更大。

  “从防疫的视点看,工厂不断产比停产更安全。”李深华回想道,其时因黄石工厂的1000多名职工一直在厂内吃住,若是工厂不断产,反而完成了相对封闭式的防疫。与此一起,李深华坚信,疫情仅仅一种短痛。

  所以,李深华做了一个斗胆的决议:全国出产基地,包含黄石工厂在内继续坚持出产。尔后,他带领高管进入“战时”状况:手机24小时开机,以随时应对各地工厂,特别是黄石工厂或许产生的问题。

  本年1月26日到3月14日,华兴玻璃黄石工厂进入“封厂”形式。内部职工严厉依照防疫要求,包含就餐采纳散布式就坐,在宿舍要求尽量不说话等。

  因防疫妥当,黄石当地政府在尔后推进企业复工复产的进程中,直接把华兴玻璃黄石工厂列为其时其他欲复工企业的学习标杆。

  实践上,不只是黄石工厂,自疫情产生以来,华兴玻璃16家工厂在不罢工的状况下,全国累计近1万名职工至今都未曾发现疑似或感染的新冠肺炎病例。

  比较之下,据统计,在疫情期间,国内玻璃职业先后有挨近60%的厂家挑选罢工。而一旦罢工,依照职业的状况,一般需求至少4个月才干恢复出产。

  不罢工的华兴玻璃不只可以保证客户订单的及时交给,比较同行更稳健的出产保证,也让华兴玻璃很快“追”回2—3月下滑的订单量。到本年6月,华兴玻璃同比上一年销量已呈显着的正增加态势。

  毕竟在疫情期间,华兴玻璃能做到全国出产基地不罢工的背面,做好防疫仅仅仅仅第一步。企业在此刻要保证正常的出产,既要有上游供应链的支撑,更要有下流商场订单的保证。

  “假设比及疫情来了,再考虑危险办理,为时已晚。”李深华以为,所谓危险办理,理念上是防备重于化解,关键是让危险不再出现。这对华兴玻璃而言,意味着要经过内部设置财政预警,外部经过供应链与商场布局的平衡来完成。

  比方在商场布局上,玻璃职业归于终年不断窑,但不同职业关于玻璃瓶的需求,在出售上存在时刻崎岖。为此,企业在进行商场布局时,要有淡旺季的平衡理念。

  专心于日用玻璃的华兴玻璃,现在产品进入食物、饮料、调味、保健、酒类以及化装类等品类,共有1000多种在线出产的不同类型的瓶罐产品。产品在出售上已构成必定的互补性,例如白酒与啤酒玻璃瓶在出售时节上是错开的。

  产品相对均衡散布,保证企业在疫情下稳健出售。这体现在疫情期间,虽然啤酒、白酒等产品的出售出现断崖式下滑,对应的玻璃瓶订单暴降。但在华兴玻璃八大产品中,仍在增加的饮料与调味品类产品成为有力支撑。

  重视平衡的运营战略,贯穿于华兴玻璃的许多决议方案中。在与客户协作时,华兴玻璃会有认识地操控协作规划,特别是防止过度依靠单一企业,把鸡蛋都放在同一个篮子里。

  相同地,虽然华兴玻璃近年简直每年新增一家新工厂,但在设厂时必定会依据当地商场规划或资源状况进行合理布局,绝不盲目设厂,且尽量防止把出产集中于一个区域。

  这种布局方法在疫情期间发挥了效果。自疫情产生以来,华兴玻璃除了中部地区受湖北疫情影响,出售下滑显着,其散布于江苏、河北以及新疆等地工厂因当地受疫情影响相对较弱,商场需求仍坚持必定增加。

  乃至是在招聘职工时,华兴玻璃也很重视均衡,防止只招部分区域的职工。这样的做法在日常并不会体现出显着的效益,但在危机来暂时,就有或许发挥效果,比方这次关于湖北职工在初期返岗难时。

  华兴玻璃在日常方方面面铸造的“平衡术”,构成了其在新冠肺炎疫情前展现出的“免疫力”。而这些才干都非一日所能练成,比方设厂,在玻璃职业,从建厂到可以完成产品交给至少需求两年。

  本年,华兴玻璃继续展开数字化改造方案不变。这是李深华考虑多时,让企业进入更高展开水平的重要途径。

  在他看来,华兴玻璃未来要完成展开的跃升,光靠传统的出产形式现已“挤不出一滴柠檬汁”,有必要向人工智能要出产力。

  打造工业4.0工厂正是其展开方针。自上一年以来,华兴玻璃正式牵手西门子。作为德国工业4.0的代表企业,西门子对华兴玻璃的数字化水平进行了一次全面“体检”。

  西门子经过对华兴玻璃在产能规划、快速和柔性的出产方案、高效的产品和进程数据追寻等15个维度的剖析后,得出华兴玻璃现在正处于大约工业1.0到工业2.0之间。

  在此根底上,西门子与华兴玻璃方案从本年起,逐渐把华兴玻璃打造为“灯塔工厂”。所谓灯塔工厂是指在第四次工业革新尖端技术使用整协作业方面行之有效、在大规划选用新技术方面走在国际前沿的抢先企业。

  依照开始方案,这至少需求5年的时刻。但在此前,华兴玻璃现已在根底办理、标准化方面做足预备。

  早在2005年,华兴玻璃与日本专家协作,引进丰田精益出产形式。在其时,每个月都会有4天的时刻,由丰田的专家来到华兴玻璃现场,辅导职工展开精益出产。

  曾雪琴以为,十几年办理革新继续推进,构成了革新文明,让职工构成了不满足于出产现状的习气,这有助于提高公司根底办理水平。而近年来,华兴玻璃大力推进车间的主动化,许多引进主动化设备,为后续展开标准化、数字化再到信息化与智能化奠定根底。

  现在,华兴玻璃的工厂间虽然已可以完成数据收集,但由于不是用主动收集的方法,存在数据造假的危险导致数据失真。一起,现在数据与数据间集成度不高,存在信息孤岛的状况。

  引进西门子后,接下来华兴玻璃将经过继续投入资金的方法,逐渐完成工厂的改造晋级。

  这项革新工程,对华兴玻璃来说,相同也是“高枕无忧”的行动之一,毕竟让自身坚持更高水平的展开才干,自身便是铸造企业“免疫力“的重要内在。

  重新冠肺炎疫情在国内的展开状况来看,从1月中下旬爆发,到3月已显着得到操控,防疫作业获得阶段性效果。在这种状况下,华兴玻璃的确完成了很好的应对。可是假设疫情连续的时刻更长,华兴玻璃能否应对?关于这个问题,华兴玻璃现在并没有答案。

  “没有答案便是没有预备,这便是疫情下,咱们现在最大的危机。”华兴玻璃“企二代”李智校说。

  “假设比及危机来了再去应对,那就为时已晚。”华兴玻璃创始人李深华在谈及怎么应对本年新冠肺炎疫情冲击时的这句话,道出了企业在危险管控时的重要理念,那便是防备胜于应对。

  以华兴玻璃的产品布局为例,华兴玻璃具有1000多款在线出产的不同品种的产品,这些产品触及饮料、调味品、酒类等八大品类。在专心日用玻璃范畴的一起,不断拓展产品的使用场景。这是许多企业在实践展开中的一起寻求,但并不是每一个场景都可以容易打入。

  以这次在疫情下成为华兴玻璃重要销量支撑的调味料玻璃瓶为例,要打入这个商场并非易事。比方海天作为全球闻名的调味品企业,该公司关于日用玻璃瓶的破瓶率要求是十万分之一,这个目标在职业看来,根本等同于要求企业零破瓶率,对企业产质量量提出了极高的要求。并且从协作的经历来看,随同海天的展开需求,对华兴玻璃破瓶率的要求只会越来越严苛。

  但海天这样的“好客户”,以及其背面代表的调味品商场,关于华兴玻璃构建稳健的运营形式而言,是不可或缺的一环。这要求华兴玻璃在日常有必要有战略定力,要有不断攀爬质量顶峰的寻求,才干跟得上客户的展开需求,在企业未来应对或许的危机上,提早多找到一个支撑。

  对其他企业来说,在惊涛骇浪时,这是一种定力的检测,许多企业往往不必定能做到,或许不能坚持做。但每逢大危机来时,实践上检测的便是企业日常能否有这样的定力。